在准备开一家健身房之前,我们需要了解哪些重要信息？

在准备开一家健身房之前，我们需要了解哪些重要信息？

大家知道，健身行业是「消费升级」的产物，与宏观经济形势休戚与共，前些年经济增长的红利和人们生活品质的提升催生了全民健身热潮，加之国家政策的扶植，资本蜂拥而上，一时间各类健身实体遍地开花，健身行业经历了一个短暂的黄金时代。

在健身热持续火爆的形势下，不少投资人由其它领域转战健身圈，但这些投资人通常是非专业人士容易在健身俱乐部的战略投资层面出现偏差。

在商场上，任何一种投资都是带有风险性质的，任何一个产业要不例外。面对健身产业寒冬，我们难道一定要望而却步，或者说一点机会都没有了吗？当然不是！那么，当我们想新开一家健身房，我们需要考虑那些方面的问题？

健身俱乐部投资战略的问题是一个俱乐部如何长远发展并取得最大收益的问题，只有在正确战略方针的指导下，我们的战术方法才能确保科学性以及有效性。

那么如何才能做出正确的战略规划？

第一步, 我们需要走访当地城市的各个俱乐部，对健身房运营情况，人们健身积极性及健身习惯进行基本的了解，在和私人教练、会籍顾问的沟通当中将会收集到颇多信息；

第二步, 做一些基本的市场调查，从而对周围健身市场有一个定性的分析与评估；

我们可以通过下列调查表，针对投资意向的城市做一些基本的市场调查，了解一些信息，做一个定性的分析。

市场调查的过程，就是对宏观环境分析的过程，这有助于健身俱乐部的战略定位：这个城市适合开什么档次的俱乐部，什么规模为宜，消费者喜欢什么类型的产品，还有哪些市场空隙可供开发，各竞争者的优点和缺点，自身的竞争优势和竞争劣势等。

通过这些因素的分析和研究，我们可以运用各种投资和市场的理论工具进行分析，从而得出一个结论：这个城市是否适合开健身俱乐部，如果适合，投资人将要投资一个怎样定位的健身俱乐部。

另外一个很重要的问题，对于非专业人士而言，很有可能即使知道如何做上述分析，也不确定怎样根据现象得出科学的结论、做出正确的定位。

作为经济升级型产业，健身产业在不同的城市的布局和发展现状是不同的，其整体规模，消费档次，竞争激烈程度也有所不同，对消费者来说，各个地区的消费能力也有所不同。而了解以上种种因素的目的，就是为了给我们的健身房定位，规格，收费，风格，特点，经营模式等等提供一个全方位的必要的参考。

这里，这里我们举例说明。

四级城市：也就是我们说的经济不是很发达，人口密度相对较低的县区级城市。目前四级城市的健身俱乐部刚刚起步，不同城市的经营状况也不尽相同。因此，投资四级城市是目前最难把握的。 但是，房地产配套健身、社区配套健身目前非常火热，许多高档社区开发商都把健身俱乐部作为其投资的主要组成部分，作为会所不可或缺的一部分。这类配套型健身俱乐部的投资较为乐观，目标人群单一且有针对性，但需做好投资回报分析问题。

三级城市：一般为地级市，如嘉兴、绍兴等地，经济发展水平较快，而且生活相对稳定轻松，有许多人参与健身。但是，小城市的目标市场太小，而且容易形成垄断，定价也相对较低，因此投资定位较难把握。目前三级城市的健身俱乐部年卡价格一般在800~2000之间，健身俱乐部的规模皆为中小型，专业水平较低；价格较低的产品更受消费者的青睐，因此高档品牌的进入难度较大。

二级城市：如宁波、温州等地，因为经济发展较快，但城市化进程相对于一级城市较慢，因此正成为健身俱乐部的主要阵地。在二级城市，以中高档和中低档俱乐部为主，价格在年卡1000~5000之间。在做定位时，对于该城市的健身意识的调查一定要做到位，如健身俱乐部现状、教育水平、文化水平等，因为经济水平达到要求的人群不一定会参与健身。健身行业，或者说体育行业，意识流的掌握非常重要。

一级城市：如北京、上海等，各个档次、各个规模的俱乐部都经营得较好，但主要还是趋向于中高档健身俱乐部，对健身俱乐部的内部要求较高，价格一般在年卡2000~10000之间的定价幅度。在这些俱乐部定位时，主要考虑的选址和周边环境的分析；而主要的投资威胁来源于竞争对手，市场容量对投资的影响较小。

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